簡而言之，工作管理可以看作是源管理和計劃的藝術，以導致任務目標和目標的成功實現。目標始終是有效地完成工作，同時在計劃的例程中保持適當的質量。出色的任務主管肯定會嘗試降低項目的價格並縮短項目時間，利用可用的任務監控工具來觀察和處理任務。有很多種類的工作，並且在大多數情況下，或者在所有情況下，可比較的工作管理資源都用於處理任務。
工作管理從工作計劃的開始和批准開始。工作計劃指定完成工作所需的事情、維持工作完成的方法、費用以及每項工作和任務的持續時間。項目經理展示了為監控顯示屏目標開發甘特圖的努力。
為每一項重要活動提供資源和能力。觀眾可以將其與甘特圖Chartresource中安排的眾多工作聯繫起來，因為項目主管描述了某些資源的好處及其能力。甘特圖可以用陰影編碼來顯示具有某些能力的來源很重要的地方。此外，它可能會顯示需要源的時間量。當需要管理層推薦時，項目主管認為此圖表很重要，因為他們可以方便地查看並識別指定資源的解釋。
作為一個想像的討論，此外最好在一個人的想法中想像應該執行的工作順序。如果有可能被忽略的工作，有足夠經驗的人可能會仔細看一下甘特圖並確定。個人還可以一目了然地發現在任務的不同場合是否會有類似來源的意見。雖然在甘特圖中無法很好地建議依賴，但任務管理器肯定會嘗試將標準和依賴輸入到甘特圖中。這對於人們重視任務的時間框架至關重要。目標市場可能對任務所需的活動有很好的建議，但可能不知道執行這些任務的順序和依賴。
項目管理，很快，可能被視為資源管理的藝術，也旨在導致任務目標和目標的成功實現。出色的工作主管肯定會嘗試使用可訪問的項目監控工具來觀察和處理工作，從而減少費用並最大程度地減少完成任務的時間。項目種類繁多，在大多數情況下（如果不是所有情況），都使用可比較的項目管理資源來處理任務。
任務計劃指定完成項目所需的事情、維持工作完成的方法、價格以及每一項活動和工作的持續時間。